임블록의 Web3.0 도전기

나는 프리랜서 PM으로 대기업에서 일하고 있다. 그동안 스타트업에서 PM을 해왔던 터라, 대기업의 PM의 일하는 방식에 있어서 많은 것이 낯설었다. 일하는 방식과 복잡한 승인라인, 복잡한 승인라인 안에서 일어나는 부서간 밥그릇 경쟁. 내가 속한 실무자 그룹의 평균 나이가 10살 이상 높아지고 나니 발생하는 일상 대화 속에서 벽으로 느껴지는 세대 차이.. 같은 직원이지만 은근하게 느껴지는 갑과 을사이의 관계 프리랜서라는 특성상 회사적 차원에서 발생하는 소외, 그들 문화 가운데서 느껴지는 벽. 덩그러니 떨어져 이 많은 것의 맥락을 파악해야 업무가 가능할텐데 나에게 이곳은 낯설어도 너무 많이 낯설었다. 이 가운데 짧은 기간 안에 파악하고 1인분이상을 하여야 나 스스로를 입증해내고 책임지는 것의 오롯한 책임이 ..

안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 최근 1년이 안되는 시간에 PM이라는 포지션을 받아 업무를 진행했었어요. 그동안 PM으로서 제가 맡았던 업무를 서술하고 이후 5년 이상의 사업기획자의 커리어에서 PM으로 도전했던 이유를 아래에 서술하고자 합니다. 혹시나 제가 어떤 업무를 했는지 궁금하시다면 여기에 짧게 적었어요! https://minchah.tistory.com/107 PM 직무 이직. 사업기획자에서 PM으로 안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 ..

안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 최근 1년이 안되는 시간에 PM이라는 포지션을 받아 업무를 진행했었어요. 혹시나 도움이 누군가에게 되지 않을까 하는 생각에 제가 PM으로서 어떤 일을 했는지, 그 전에 무슨 일을 했는지 짧게 적어보았습니다. 1. 그 이전에 담당한 업무 : 사업기획, 사업전략 (2018.1월 - 2022.2월, 5년) [1] 블록체인 기술 연구 (특허 등록 2건) [2] 정부지원사업 기획 및 진행 (R&D 등, 최대 1억원 수주. 전담) [3] B2B 사업개발 [4] IR 제작 및 피칭 [5] M&A 준비 TF 2. PM으로서 맡았던 업무 (2022.2월- ..

프로젝트 관리는 프로덕트 오너의 방법론과는 조금 차이가 있는 것 같다. 하지만 개략적으로 업무에 어떤 논리의 방식과 툴이 있는지 등을 배우기에는 좋은 것 같다. 지금 현재 PMB를 기준으로 PM을 공부하고 있다. 이전에 프로젝트 관리에 대해 개략적인 설명 글을 작성하였다. 이 글을 참고해도 좋을 것 같다. https://minchah.tistory.com/30 [프로젝트 더보기 #1] 프로젝트란? 그리고 프로젝트의 프로세스를 알아야 하는 이유? 이책은 다음의 책을 참고하여 작성하였습니다. 더 괜찮은 개발자가 되기 위한 프로젝트 더보기 - 내 기술에 깊이를 더하는 프로젝트의 생성과 소멸 1. 프로젝트 정의 제한된 시간 안에 한정된 자 minchah.tistory.com 이 글 보다는 조금 더 브로드한 개념..

PM으로 일하면서 중요한 자질 중 하나는 #의사소통능력 이런 의사소통능력은 여러가지 다른 능력을 포함한다고 생각합니다. 문서 구두 정형적 복잡한 문제 해결시 체계적 문서로 공유 - 프로젝트 헌장, 프로젝트 관리 계획서, PRD 등등 즉석해서 피드백을 얻고자 할 때, 혹은 맥락을 전달하고자 - 프레젠테이션, 스피치 등 비정형적 단순 정보 공유 메모, 이메일, 슬랙 1 on 1, 팀 내 아이디어 수렴 회의 등 누군가는 결국 사람과 사람 사이의 관계이기 때문에 PM은 감정에 대한 지능(EQ)가 높아야 한다고 등등 이야기하기도 한다. EQ는 주로 비정형적인 구두 커뮤니케이션에서 많이 나오는 것이고, 정확한 정보 소통을 위해서는 결국 문서도 중요하게 된다. 나도 받았던 피드백 중 하나는, 문서의 체계화이다. 나 ..

그냥 일기처럼 가볍게 쓰려고 들어왔네요. 저는 현재 글로벌팀에서 일하고 있습니다. 한국인은 저 포함 현재 4명, 외국인 크루가 6명입니다. Founder는 한국인이예요. 지금의 한국인 크루 4명이서 초기 빌딩을 하다가 4~5개월째 외국인 크루 1명이 들어왔다가 3개월 정도 있다가 퇴사하였고, 몇주 후 1명의 크루가 다시 들어왔습니다. 2번째 들어와준 외국인 크루를 기점으로 팀이 빠르게 성장하여 지금의 10명이 되었네요. 첫번째 크루에 대해 너무 자세히 이야기할 순 없지만 저희도 외국인 크루가 처음이였고, 서로에 대한 기대치에 대한 소통이 잘 안되었습니다. 그렇게 굿바이 인사를 하게 되었죠. 두번째 크루가 들어온 이후, 소통에 더 많은 힘을 썼습니다. 저희도 좋은 기회로 미국에서 그 친구를 만나 1주일 정..

우리 회사는 주기적으로 레몬베이스를 한다. 레몬베이스는 구성원의 성장에 필요한 다면평가 플랫폼이다. 나는 총 입사 3개월차, 해당 년도 하반기 총 2회를 진행했고, 이번해 상반기 이후에 추가 1회를 진행했다. 이번해 상반기부터 PM으로 전향하였다. PM으로서 나는 어떤 강점이 있는지, 동료 평가로 회고를 해보도록 하겠다. (이전에는 사업개발 매니져였다) 이번에는 가장 최근 레몬베이스의 동료평가로 보는 나의 장점과 그 장점의 원인이 무엇인지에 대한 회고,그리고 내가 생각하는 나의 개선점은 무엇인지에 대한 글을 써보려고 한다. [장점1 : 어떠한 상황에서든지 만들어내는 실행력 ] "즉흥적으로 맞닥들이는 일들을 잘 처리함" "다양한 업무를 수행하면서 지속적으로 하나의 업무를 끌고 가는 역할을 하였고, 결과적으..

스타트업에서는 많은 분들이 퇴사를 한다. 떠난다니, 속상하다. 함께 오래 같이 했으면 좋겠는데, 다양한 이유로 떠나는 직원을 보면 속상 할 수 있다. 더 좋은 환경으로 떠나버리는 직원 불만을 가지고 이야기하다가 (드디어) 나가는 직원 하지만 그럼에도 불구하고 특히 스타트업에서 왜 퇴사자들과 좋은 관계를 맺어야 하는지 그 이유에 대해 서술해보도록 하겠다. 1. 그들도 결국 고객이다. 특히 내부사정을 정말 잘 아는 고객 최근 마케팅 3.0이라는 표현을 들어보신적이 있는가? 마케팅 3.0에서는 다양한 개졈이 있지만 마케팅을 외부로 나가서 하는 것이 아니라 안에서부터 시작한다는 의미도 내포한다. 최근 배달의 민족과 토스 등 유니콘 기업은 사내문화를 하나의 제품 또는 마케팅 포인트로 활용한다. 즉, 회사에서 일하..

안녕하세요. 날카로운 질문이 오가는 정부지원사업 발표 중 특히 Q&A 세션! 많이 긴장되시죠? 흔히 쓰는 "좋은 질문 감사합니다" 말고 다른 좋은 표현들이 있는지 궁금하지 않으시나요? 특히, 당장 답하기 난처할때... 이 답변할때 쓰기 좋은 표현들은 제가 다른 발표에서 오래되신 부장급 분께서 발표하실때 Q&A 에서 듣기 좋은 표현을 메모해 둔 것입니다. 궁금하시죠? 그렇다면! 채널고정! 아니 티스토리 고정!! 어려운 요구사항을 얘기했을 때, 중소기업(초기창업기업)에게 해결하기 어려운 질문을 하였지만 당장은 풀기 어려운 문제일 때, [1] "좋은 말씀 감사합니다. 앞으로 가져가야할 과제로 마음에 품도록 하겠습니다." [2] "말씀하신 부분 꼭 강조하여 반영하도록 하겠습니다." [3] "일개 중소기업이 풀기..