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스타트업/PM 회고 6

대기업 프리랜서 PM의 삶 - 불안, 초조

나는 프리랜서 PM으로 대기업에서 일하고 있다. 그동안 스타트업에서 PM을 해왔던 터라, 대기업의 PM의 일하는 방식에 있어서 많은 것이 낯설었다. 일하는 방식과 복잡한 승인라인, 복잡한 승인라인 안에서 일어나는 부서간 밥그릇 경쟁. 내가 속한 실무자 그룹의 평균 나이가 10살 이상 높아지고 나니 발생하는 일상 대화 속에서 벽으로 느껴지는 세대 차이.. 같은 직원이지만 은근하게 느껴지는 갑과 을사이의 관계 프리랜서라는 특성상 회사적 차원에서 발생하는 소외, 그들 문화 가운데서 느껴지는 벽. 덩그러니 떨어져 이 많은 것의 맥락을 파악해야 업무가 가능할텐데 나에게 이곳은 낯설어도 너무 많이 낯설었다. 이 가운데 짧은 기간 안에 파악하고 1인분이상을 하여야 나 스스로를 입증해내고 책임지는 것의 오롯한 책임이 ..

[커리어 고민] 사업기획자, 나는 왜 PM이 되고 싶었나? PM 선택 이유

안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 최근 1년이 안되는 시간에 PM이라는 포지션을 받아 업무를 진행했었어요. 그동안 PM으로서 제가 맡았던 업무를 서술하고 이후 5년 이상의 사업기획자의 커리어에서 PM으로 도전했던 이유를 아래에 서술하고자 합니다. 혹시나 제가 어떤 업무를 했는지 궁금하시다면 여기에 짧게 적었어요! https://minchah.tistory.com/107 PM 직무 이직. 사업기획자에서 PM으로 안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 ..

PM 직무 이직. 사업기획자에서 PM으로

안녕하세요, 임블록입니다. 최근 블록체인 시장이 좋지가 않죠. 커리어 관련해서 고민이 이만저만이 아닙니다. 저는 지난 5년 이상을 사업기획/리서치 업무를 주로 해왔고 최근 1년이 안되는 시간에 PM이라는 포지션을 받아 업무를 진행했었어요. 혹시나 도움이 누군가에게 되지 않을까 하는 생각에 제가 PM으로서 어떤 일을 했는지, 그 전에 무슨 일을 했는지 짧게 적어보았습니다. 1. 그 이전에 담당한 업무 : 사업기획, 사업전략 (2018.1월 - 2022.2월, 5년) [1] 블록체인 기술 연구 (특허 등록 2건) [2] 정부지원사업 기획 및 진행 (R&D 등, 최대 1억원 수주. 전담) [3] B2B 사업개발 [4] IR 제작 및 피칭 [5] M&A 준비 TF 2. PM으로서 맡았던 업무 (2022.2월- ..

[PM 업무] 프로젝트 관리의 각 단계에서 프로젝트 관리자가 하는 일이란?

프로젝트 관리는 프로덕트 오너의 방법론과는 조금 차이가 있는 것 같다. 하지만 개략적으로 업무에 어떤 논리의 방식과 툴이 있는지 등을 배우기에는 좋은 것 같다. 지금 현재 PMB를 기준으로 PM을 공부하고 있다. 이전에 프로젝트 관리에 대해 개략적인 설명 글을 작성하였다. 이 글을 참고해도 좋을 것 같다. https://minchah.tistory.com/30 [프로젝트 더보기 #1] 프로젝트란? 그리고 프로젝트의 프로세스를 알아야 하는 이유? 이책은 다음의 책을 참고하여 작성하였습니다. 더 괜찮은 개발자가 되기 위한 프로젝트 더보기 - 내 기술에 깊이를 더하는 프로젝트의 생성과 소멸 1. 프로젝트 정의 제한된 시간 안에 한정된 자 minchah.tistory.com 이 글 보다는 조금 더 브로드한 개념..

[일잘러의 보고서 작성법] 글을 잘 쓰는 방법이 무엇일까? (1-3장 요약)

PM으로 일하면서 중요한 자질 중 하나는 #의사소통능력 이런 의사소통능력은 여러가지 다른 능력을 포함한다고 생각합니다. 문서 구두 정형적 복잡한 문제 해결시 체계적 문서로 공유 - 프로젝트 헌장, 프로젝트 관리 계획서, PRD 등등 즉석해서 피드백을 얻고자 할 때, 혹은 맥락을 전달하고자 - 프레젠테이션, 스피치 등 비정형적 단순 정보 공유 메모, 이메일, 슬랙 1 on 1, 팀 내 아이디어 수렴 회의 등 누군가는 결국 사람과 사람 사이의 관계이기 때문에 PM은 감정에 대한 지능(EQ)가 높아야 한다고 등등 이야기하기도 한다. EQ는 주로 비정형적인 구두 커뮤니케이션에서 많이 나오는 것이고, 정확한 정보 소통을 위해서는 결국 문서도 중요하게 된다. 나도 받았던 피드백 중 하나는, 문서의 체계화이다. 나 ..

동료 평가의 회고로 보는 PM으로서의 장단점과 개발사항 (ft. 레몬베이스)

우리 회사는 주기적으로 레몬베이스를 한다. 레몬베이스는 구성원의 성장에 필요한 다면평가 플랫폼이다. 나는 총 입사 3개월차, 해당 년도 하반기 총 2회를 진행했고, 이번해 상반기 이후에 추가 1회를 진행했다. 이번해 상반기부터 PM으로 전향하였다. PM으로서 나는 어떤 강점이 있는지, 동료 평가로 회고를 해보도록 하겠다. (이전에는 사업개발 매니져였다) 이번에는 가장 최근 레몬베이스의 동료평가로 보는 나의 장점과 그 장점의 원인이 무엇인지에 대한 회고,그리고 내가 생각하는 나의 개선점은 무엇인지에 대한 글을 써보려고 한다. [장점1 : 어떠한 상황에서든지 만들어내는 실행력 ] "즉흥적으로 맞닥들이는 일들을 잘 처리함" "다양한 업무를 수행하면서 지속적으로 하나의 업무를 끌고 가는 역할을 하였고, 결과적으..

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