[프로젝트 더보기 #2] IT기업에서 프로젝트 기획이란 ? ISP를 중심으로

이 내용은 다음의 책을 기반으로 작성하였습니다. 

"더 괜찮은 개발자가 되기 위한 프로젝트 더보기 내 기술에 깊이를 더하는 프로젝트의 생성과 소멸"

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앞선 포스팅에선, "프로젝트"의 정의에 대해서 이야기 해보았습니다.

minchah.tistory.com/30

[프로젝트 더보기 #1] 프로젝트란? 그리고 프로젝트의 프로세스를 알아야 하는 이유?

이번시간은 프로젝트를 탄생시키기 위해서,

어떻게 해야 하는지를,

기획과 제안요청서를 중심으로 작성해보겠습니다.

 

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1. 기획

"기획이란 무엇인가?"

 

혹자는,
기획이란 조직의 가치증대를 목적으로 개인 또는 집단의 문제의식을 해체 및 결합하여 조직의 과제로 현재화하는 작업

이라고도 하고

혹자는
'기획이란: 무엇을 왜 해야하는지를 명확히 하는 것이다.' 

또 어떤분은 좋은 점을 지적하였습니다.
"계획과 기획은 다릅니다."

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기업이라는 말이 있죠?

기업(企業)의 '기'가 기획(企劃)의 '기'인 것 아세요?

회사는 자체적으로 사업을 기획하는 것을 업으로 하는 것이라는 뜻입니다.

 

기획에 대해 실무적 관점에서 더 정확히 알기 위해서,

프로젝트의 시작 단계부터 한번 살펴보도록 하겠습니다.

 

프로젝트 발주 프로세스

ISP란

정보화전략계획으로,  Information Strategic Planning의 약자입니다.

 

ISP의 목표는 다음과 같습니다.

1. 기업 경영 전략과 IT 솔루션의 적절한 연계가 가장 중요한 목적입니다.

2. 업무/프로세스/조직의 통합을 위해 계획의 틀을 제공하는 것이 두번째 중요한 목적입니다.

 

ISP의 각기 다른 정의

ISP는 크게 환경분석, 현황분석, 미래 모델 정립의 3가지 단계로 나눌 수 있습니다.

각 세부적인 단계에 대해 설명드리겠습니다.

환경 분석 → 현황 분석 → 개선 과제 도출 → 업무 프로세스 정의 → 정보 시스템 구축 → 정보 관리 체계 구축 → 실행 계획 수립

환경분석은 업무환경 분석과 정보환경 분석이 있습니다.

업무환경 분석은 '회사의 사업 영역과 관련된 '시장'을 조사/분석하는 것'이고,

정보환경 분석은 '사업과 관련된 정보 기술이 외부에서 어떻게 사용되고 있는지 '기술'을 조사/분석 하는 것 입니다.

 

현황분석은 다음과 같습니다.

회사의 업무와 정보시스템의 현재 상태를 분석하는 것입니다.

그 방식은 구체적으로 업무 프로세스를 분석하고, 정보 시스템을 정리함으로 알 수 있습니다.

이 목적은 '환경분석'에서 분석해 나온 결론을 우리 회사가 어떻게 끌고 갈수 있는지를 확인하기 위함입니다.

 

이를 위해서는,

현황분석을 통해 발견한 문제를 해결하는 솔루션을 도출하고, 어떻게 업무를 진행할 것인지에 대한 업무 프로세스를 정의 및 세팅 후, 이를 관리하기 위한 정보관리체계를 다시 설정합니다.

 

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이를 위해 하나의 사업을 정해보았다고 가정해 봅시다.

책에서는 3년차 연도까지 영업지원시스템을 고도화 하는 것을 목표로 책을 써나고 있습니다.

세부적인 내용은 책을 참고하셔도 좋을 것 같아요.

 

그럼 이제, 프로젝트 기획서에 대해 다음 포스팅에서 계속 작성해보도록 하겠습니다.