지난 포스팅에서 우리는 프로젝트 자체란 무엇인지? 그리고 프로젝트의 기획은 어떻게 해야하는지에 대해 알아보았습니다. 프로젝트는 '분석'과 '설계', '개발', '테스트'의 단계로 흘러갑니다. 이 프로젝트가 잘 진행이 되는지 미리 정하는 업무가 바로 '프로젝트 관리 업무'입니다. 계획을 세웠던 '기획'에서 이것이 실질적으로 잘 진행되도록 참여자간 '소통'하고 시시때때로 발생하는 '위험'을 제거하는 역활이 프로젝트 관리인 것입니다. 책에서는 이를 월드컵 대표팀에 비유하기도 합니다. PM, PL, 개발자와 설계자의 역할을 감독, 주장, 선수가 수행하기 때문입니다. 이 그림을 실제로 보니, PM과 PL, 설계자 및 개발자의 역활에 대해 더 잘 이해가 되었습니다. 그렇다면 이렇게 프로젝트를 관리하기 위해서는 무엇..